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1月5日，五礦礦業(yè)召開2025年工作會議，全面貫徹落實黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神以及集團公司工作會議精神，全面總結(jié)2024年工作，深入分析形勢，安排部署2025年重點工作。公司黨委書記、董事長高永學(xué)出席會議并講話，黨委副書記、總經(jīng)理陳遵義作工作報告，黨委副書記王增太傳達集團公司工作會議精神，副總經(jīng)理劉新強主持會議。公司領(lǐng)導(dǎo)劉宇、陽運斌、羅幫永出席會議。公司監(jiān)事會主席曹修運，董事項明武、閆嘉有、姜世雄、吳國根，監(jiān)事牛井坤出席會議。

會上，王增太傳達了集團公司工作會議精神，重點對集團公司黨組書記、董事長陳得信所作的工作報告和總結(jié)講話精神，進行了再傳達再學(xué)習(xí)。

陳遵義作了題為《一圖引領(lǐng)五線并進?接續(xù)奮斗苦干實干?全力推進五礦礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展邁出堅實步伐》的工作報告。報告指出，2024年是五礦礦業(yè)爬坡過坎的首年，也是強基固本、提質(zhì)提效的一年。面對外部市場下行、內(nèi)部三期疊加雙重壓力，五礦礦業(yè)頂壓前行、主動作為，生產(chǎn)經(jīng)營穩(wěn)健運行；搶抓機遇、迎難進取，項目建設(shè)全面鋪開；科技驅(qū)動、精準(zhǔn)發(fā)力，支撐能力持續(xù)增強；守正創(chuàng)新、變革勇進，運營管控持續(xù)優(yōu)化；黨建引領(lǐng)、凝聚合力，發(fā)展根基持續(xù)鞏固。報告還指出了公司在安全生產(chǎn)、技術(shù)、井巷工程施工、成本管控、人力資源、“兩非”“兩資”盤活處置等方面，存在的問題和短板，要求在下一步工作中，采取強有力的措施，有力有效解決。

報告在分析形勢與任務(wù)時強調(diào)，要深刻把握發(fā)展大勢，在集團公司戰(zhàn)略指引下當(dāng)好主力軍、排頭兵。隨著黨中央和國務(wù)院國資委系列利好政策和行動部署的出臺，礦產(chǎn)資源開發(fā)必然迎來大有可為的重要歷史機遇期。必須毫不動搖把資源戰(zhàn)略放在龍頭位置，科學(xué)規(guī)劃增儲上產(chǎn)和資源開發(fā)，搶抓機遇加快實施。要深刻把握行業(yè)市場形勢，在爬坡過坎中增強價值創(chuàng)造力。在行業(yè)下游不給力、自身成本不得力，市場蛋糕壓縮、盈利能力下降的內(nèi)外形勢下，既要堅定發(fā)展信心，又要強化憂患意識、底線思維，在發(fā)展中應(yīng)對挑戰(zhàn)，在挑戰(zhàn)中穩(wěn)定預(yù)期，在集團公司產(chǎn)業(yè)集群中體現(xiàn)礦業(yè)價值和礦業(yè)擔(dān)當(dāng)。要深刻把握自身戰(zhàn)略重點，在高質(zhì)量發(fā)展中提升核心競爭力。公司產(chǎn)能規(guī)?？偭啃?、結(jié)構(gòu)不平衡，經(jīng)濟運行不協(xié)調(diào)，整體抗風(fēng)險能力不強，同時新礦和擴能接續(xù)項目建設(shè)內(nèi)外部困難增多，工期異常緊張。必須始終保持“一張藍(lán)圖繪到底”的戰(zhàn)略定力，聚焦五線并進，立足當(dāng)下、面向未來、自我賦能，全力推動實現(xiàn)產(chǎn)能規(guī)模升級、生產(chǎn)力轉(zhuǎn)型升級和核心競爭力升級。

報告明確了2025年的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、重點工作和保障措施。指導(dǎo)思想是：以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的二十大和二十屆二中、三中全會精神，以及中央經(jīng)濟工作會議精神，堅持穩(wěn)中求進的工作總基調(diào)，完整、準(zhǔn)確、全面貫徹落實新發(fā)展理念，認(rèn)真落實集團公司工作會議部署，深化改革創(chuàng)新，加快項目建設(shè)，強化資產(chǎn)經(jīng)營，穩(wěn)產(chǎn)擴能增儲，提標(biāo)提質(zhì)提效，增強核心功能、提升核心競爭力，擔(dān)當(dāng)集團公司“礦業(yè)報國、礦業(yè)強國”礦業(yè)板塊主力軍，擔(dān)當(dāng)集團公司“礦業(yè)報國、礦業(yè)強國”黑色礦業(yè)排頭兵。工作目標(biāo)是：生產(chǎn)鐵精礦550萬噸以上（不含和成礦業(yè)）；確保產(chǎn)銷率、貨款回收率100%；員工收入隨效益合理浮動；新建項目超序時進度；確保安全生產(chǎn)連續(xù)穩(wěn)定、生態(tài)環(huán)保達標(biāo)，全面完成集團公司考核的各項指標(biāo)任務(wù)。重點工作和保障措施是：一是以連續(xù)穩(wěn)定生產(chǎn)為核心，守好規(guī)模效益基本盤；二是以強化四大控制為抓手，確保項目建設(shè)如期推進；三是以集約精專高效為關(guān)鍵，加快提升體系支撐能力；四是以價值創(chuàng)造為導(dǎo)向，推動資產(chǎn)經(jīng)營提質(zhì)增效；五是以資源戰(zhàn)略為牽引，矢志不移增儲上產(chǎn)；六是以黨建工作獨特優(yōu)勢，引領(lǐng)賦能改革發(fā)展。

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高永學(xué)做了題為《強化黨建引領(lǐng)?推進改革提升?奮力書寫五礦礦業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新篇章》的講話。他站在公司戰(zhàn)略發(fā)展的高度，深入分析2025年面臨的機遇和挑戰(zhàn)，明確2025年重點工作推進，謀劃布局“十五五”工作。

一、如何評價2024年工作。2024年是五礦礦業(yè)爬坡過坎的首年。在產(chǎn)能萎縮、成本推高、市場走弱的經(jīng)營任務(wù)重壓之下；在擴產(chǎn)手續(xù)辦理緩慢、關(guān)鍵線路進展不暢、增儲項目波折迂回的發(fā)展任務(wù)重壓之下；在地質(zhì)環(huán)境治理、采礦方法轉(zhuǎn)換，中央環(huán)保督察整改必須完成的政治任務(wù)重壓之下，公司黨委帶領(lǐng)團隊擔(dān)當(dāng)使命、磨礪心志，知難而上、迎難而進，首年首戰(zhàn)告捷。主要體現(xiàn)在：一是將穩(wěn)產(chǎn)降本確定為重要經(jīng)營方針，強化運營提質(zhì)效，經(jīng)營效果優(yōu)于歷史同期；二是將產(chǎn)能接續(xù)置頂為戰(zhàn)略優(yōu)先，倒逼工期保進度，建設(shè)進度整體符合預(yù)期；三是將資產(chǎn)經(jīng)營列入經(jīng)營管理重點，清查盤點知家底，止血控?fù)p提升資產(chǎn)質(zhì)量；四是將引領(lǐng)保障內(nèi)嵌至主業(yè)鏈條，全面從嚴(yán)不放松，質(zhì)效提升彰顯黨建價值。

二、如何做好2025年工作。講話首先深入分析了2025年面臨的挑戰(zhàn)和機遇。基于內(nèi)部，要看到2025年是增儲上產(chǎn)的攻堅之年，是生產(chǎn)經(jīng)營的攻堅之年，同時也是新礦建設(shè)的攻堅之年?；谕獠?，要從宏觀政策層面、推進發(fā)展角度、集團公司支持中看到難得的發(fā)展機遇。

在明晰內(nèi)外部形勢的基礎(chǔ)上，2025年要重點做好四個方面的工作。一是持續(xù)推進改革，提高活力效率。要優(yōu)化公司治理結(jié)構(gòu)。進一步精簡兩級管理機構(gòu)，公司總部以打造精干高效型“強總部”為方向，基層單位推行大科室、大車間、大隊段，精簡和擴大管理單元；進一步梳理“礦山+專業(yè)支撐+服務(wù)共享”管控模式運行中的堵點、瓶頸，推動各單位高效協(xié)同、緊密配合；進一步解決管理層級與法人層級過多、管理權(quán)與股權(quán)不一致問題；進一步壓縮管理鏈條，減少企業(yè)法人戶數(shù)；加大同質(zhì)業(yè)務(wù)專業(yè)化整合力度。要深化三項制度改革，推動崗位能上能下、人員能進能出、工資能高能低。二是建強“三支隊伍”，強化人才支撐。要建強高素質(zhì)干部隊伍，選優(yōu)配強領(lǐng)導(dǎo)班子，積極為年輕干部壓擔(dān)子、鋪路子、搭臺子；要建強高水平專業(yè)技術(shù)人才和管理人才隊伍，打開人才通道，“內(nèi)訓(xùn)、外培、社引”三線跟進，加快培育一批具有國際化視野的高水平專業(yè)技術(shù)人才和管理人才隊伍；要建強高素養(yǎng)技能人才隊伍，加快培育一批智能礦山運維一體化技能人才隊伍，為智能礦山建設(shè)儲備力量。三是夯實總部能力，提升“管”“服”水平。要通過學(xué)習(xí)提升業(yè)務(wù)能力，做到對自身管轄業(yè)務(wù)條線了如指掌，對公司其他業(yè)務(wù)條線熟悉；總部職能型部門既要做政策行家，又要做行業(yè)專家；要發(fā)揮好“平衡、協(xié)調(diào)、服務(wù)、管理”作用，推行“首辦負(fù)責(zé)、容缺辦理、提前介入、綠色通道”審批模式，提高工作質(zhì)效。四是發(fā)揮“巡審”合力，有效防范風(fēng)險。要進一步完善“大監(jiān)督”體系建設(shè)，充分發(fā)揮巡察監(jiān)督政治性、審計監(jiān)督專業(yè)性優(yōu)勢，做好信息共享、高效協(xié)同，切實提升監(jiān)督效能，有效防范化解公司內(nèi)部風(fēng)險。

講話還強調(diào)，要認(rèn)真貫徹落實“兩個至上”，充分認(rèn)識安全生產(chǎn)的歸零性和顛覆性，務(wù)必將“安全風(fēng)險是公司最大風(fēng)險”的理念融入血液、深入骨髓，全力做好2025年安全環(huán)保工作。

三、如何謀劃“十五五”工作。講話從傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)發(fā)展、集團戰(zhàn)略定位、增強公司核心功能、提升公司核心競爭力以及“礦業(yè)報國、礦興家旺”文化傳承等方面，分析了礦業(yè)的光明前景；提出了“十五五”是五礦礦業(yè)增儲上產(chǎn)的戰(zhàn)略機遇期，也是跳出自身“歷史周期率”的突破期；明確了公司“十五五”的定位、目標(biāo)和方針。發(fā)展定位是：擔(dān)當(dāng)集團公司“礦業(yè)報國、礦業(yè)強國”礦業(yè)板塊主力軍，擔(dān)當(dāng)集團公司“礦業(yè)報國、礦業(yè)強國”黑色礦業(yè)排頭兵。發(fā)展目標(biāo)是：“十五五”末，鐵精礦生產(chǎn)能力達1500萬噸以上，力爭鐵礦資源控制量實現(xiàn)量級突破。發(fā)展方針是：一張藍(lán)圖繪到底、五線并進貫始終。“一張藍(lán)圖”即聚焦主責(zé)主業(yè)，堅定不移把鐵礦做強做優(yōu)做大?！拔寰€并進”即在產(chǎn)礦山安全穩(wěn)產(chǎn)、新建項目加快推進、專業(yè)能力持續(xù)提升、資產(chǎn)經(jīng)營優(yōu)化提效、資源獲取謀篇布局。

四、如何強化黨建引領(lǐng)保障。在五礦礦業(yè)收官“十四五”，開啟“十五五”的關(guān)鍵階段，各級黨組織要堅決把黨的領(lǐng)導(dǎo)貫穿企業(yè)改革各方面全過程，服務(wù)大局謀發(fā)展、圍繞中心抓黨建，持續(xù)推動黨的建設(shè)與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，確保企業(yè)改革發(fā)展始終沿著正確方向前進，以高質(zhì)量黨建為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供堅強引領(lǐng)保障。一要堅持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，牢牢把握正確政治方向；二要堅持不懈凝心鑄魂，持續(xù)匯聚磅礴力量；三要堅持深化制度建設(shè)，逐級壓實黨建責(zé)任；四要堅持夯實基層基礎(chǔ)，不斷強化組織建設(shè)；五要堅持全面從嚴(yán)治黨，營造風(fēng)清氣正良好政治生態(tài)。

會議以“現(xiàn)場+視頻”形式召開。公司非班子高管，各部門、單位班子成員，總部初級管理崗位人員，公司常務(wù)職工代表，公司2024年度先進單位和先進集體代表、功勛員工、十佳標(biāo)兵、先進個人，公司在職歷年功勛員工等參加了會議。